7月27日，西安泵閥總廠有限公司召開2025年半年戰(zhàn)略對標會，總結上半年經(jīng)濟運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標任務順利完成。
會議現(xiàn)場
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳孟民出席會議并進行了主題為“錨定目標，迎難而上，務求成功”的總結講話。他指出，今年以來，公司各項工作穩(wěn)步推進， 同時分別從組織架構調整、股份制改造完成和上市前的攔路虎問題解決三個方面進行了深刻闡述，同時對上述問題存在的主要風險進行了識別，并明確了風險應對措施。最后，對日常管理實施的五個關鍵步驟的實踐和《第五項修煉》的學習經(jīng)驗進行了分享。
陳孟民強調，全體干部職工要強化和提高執(zhí)行力，落實好公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統(tǒng)一到公司的整體利益中，將“破界融合”理念轉化為具體行動，以“錨定目標、迎難而上”的決心，通過不斷學習，持續(xù)打造學習型組織，逐步形成西安泵閥特有的管理理念和管理哲學，并將其運用到日常項目管理活動中，確保全年目標高質量達成，向著打造具有國際競爭力的特材泵閥領軍企業(yè)不懈奮斗。
常務副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)王文斌對公司上半年主要指標完成情況、重點工作業(yè)績和存在不足進行了分析說明，并對下半年主要經(jīng)營指標及重點工作進行了部署。
會上，生產總監(jiān)楊森對目前公司數(shù)字化轉型存在的問題進行了總結，并對公司未來三年數(shù)字化工作規(guī)劃和具體實施方案進行了說明。質量中心張二龍、銷售中心趙幫勞、技術中心李探軍、趙錦蓉、王輝對于上半年項目融合的典型案例進行了分享。
最后，對上半年表現(xiàn)突出的管理干部進行了表彰。
會議由行政總監(jiān)曾曉林主持，并就貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是全體管理干部須深刻領會戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標任務。二是錨定目標，緊緊圍繞高質量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質增效為核心，加快內源性創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)全年目標。三是找準短板弱項，精準施策，切實抓好重點工作的落實，推動各項工作協(xié)同高效、落地見效。
本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司領導班子成員，中層管理人員、支部書記參加會議。