為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于培育專精特新中小企業(yè)的決策部署，精準(zhǔn)助力“小巨人”企業(yè)突破管理瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，7月25日至26日，由湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化廳中小企業(yè)處組織指導(dǎo)的專精特新中小企業(yè)賦能工作——“小巨人”企業(yè)管理診斷項(xiàng)目，在湖北同方高科泵業(yè)有限公司成功開展。本次活動(dòng)特邀賽寶認(rèn)證中心資深管理專家鄭煜酋、劉遠(yuǎn)國(guó)組成診斷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)行深度管理“體檢”。
啟動(dòng)會(huì)上，饒總代表公司對(duì)專家團(tuán)隊(duì)的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心感謝，要求各部門高度重視，全力配合，確保診斷工作取得實(shí)效。專家鄭煜酋介紹了本次診斷將嚴(yán)格依據(jù)《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南（試行）》，圍繞戰(zhàn)略管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理、公眾形象管理共9大核心領(lǐng)域展開。強(qiáng)調(diào)了本次活動(dòng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)練好內(nèi)功、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。
兩位專家通過(guò)高層訪談、部門座談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料查閱等多種形式，深入公司研發(fā)、生產(chǎn)、管理一線，進(jìn)行了全面細(xì)致的診斷評(píng)估。診斷聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)與堵點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和企業(yè)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)溝通和后續(xù)出具的《診斷發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)建議清單》，提出了34項(xiàng)具體的改進(jìn)建議，覆蓋了戰(zhàn)略落地、人才儲(chǔ)備、創(chuàng)新激勵(lì)、質(zhì)量提升、精益生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字化決策、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)維度，為企業(yè)后續(xù)管理提升提供了清晰的路徑圖。
7月26日診斷活動(dòng)總結(jié)會(huì)如期舉行。鄭煜酋專家代表團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)匯報(bào)了診斷發(fā)現(xiàn)的核心問(wèn)題和關(guān)鍵改進(jìn)建議，劉遠(yuǎn)國(guó)專家進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。診斷報(bào)告客觀評(píng)價(jià)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與潛力，重點(diǎn)剖析了管理短板，并提供了富有建設(shè)性的解決方案。公司董事長(zhǎng)黃鋒在聽取匯報(bào)后表示，此次診斷猶如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、診斷深入、建議專業(yè)，所揭示的問(wèn)題切中要害，提出的建議有價(jià)值，為公司精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。他要求公司管理層高度重視診斷結(jié)果，立即行動(dòng)，制定詳細(xì)的整改提升計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間表。
本次“小巨人”企業(yè)管理診斷活動(dòng)在同方高科泵業(yè)的成功實(shí)施，是湖北省精準(zhǔn)服務(wù)專精特新企業(yè)、助力其提升管理水平、增強(qiáng)發(fā)展韌性的生動(dòng)實(shí)踐，為全省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹立了標(biāo)桿。