8月18日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”工作部署會(huì)暨2025年第三次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急視頻會(huì)議要求和集團(tuán)公司“雷霆行動(dòng)”工作要求，部署哈電電機(jī)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”相關(guān)工作。哈電電機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)王貴出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王曉群、王禹巖就加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和落實(shí)“雷霆行動(dòng)”提出工作要求，黃浩、高洪軍出席會(huì)議，副總經(jīng)理孫乃明主持會(huì)議。
會(huì)議指出，要以“雷霆行動(dòng)”為重要契機(jī)和有力抓手，提高政治站位，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案要求，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高能力素養(yǎng)。要認(rèn)真審視安全管理工作中存在的問(wèn)題，提升管理人員和重點(diǎn)崗位人員自身素養(yǎng)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面提升專業(yè)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、隱患排查能力和履職盡責(zé)能力，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的能力和本領(lǐng)。
二是抓好“雷霆行動(dòng)”各項(xiàng)工作落實(shí)。要立足公司安全生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)制定清晰明確、易于理解、便于執(zhí)行的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并通過(guò)有效的宣貫、培訓(xùn)和監(jiān)督，促進(jìn)安全理念、制度和規(guī)程真正融入職工思想和行動(dòng)，確保頂層設(shè)計(jì)到位，工作落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。要重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)細(xì)化工作清單、規(guī)范管理流程、量化考核指標(biāo)，將管理要求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的具體措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、責(zé)任到人，切實(shí)做到精準(zhǔn)施策、閉環(huán)管理，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平提升。
四是從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、項(xiàng)目開工集中、外包人員增多、管理難度加大的現(xiàn)實(shí)狀況，必須增強(qiáng)緊迫感，將“治粗”工作貫穿“雷霆行動(dòng)”全過(guò)程，嚴(yán)格管理要求，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。
會(huì)上，安全環(huán)保部全面解讀了《電機(jī)公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、階段安排和保障措施作說(shuō)明。哈電電機(jī)各直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，鎮(zhèn)江公司、海洋智裝公司以視頻形式參會(huì)。