7月27日，西安泵閥總廠有限公司召開2025年半年戰(zhàn)略對標(biāo)會，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進(jìn)一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議現(xiàn)場
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳孟民出席會議并進(jìn)行了主題為“錨定目標(biāo)，迎難而上，務(wù)求成功”的總結(jié)講話。他指出，今年以來，公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)， 同時分別從組織架構(gòu)調(diào)整、股份制改造完成和上市前的攔路虎問題解決三個方面進(jìn)行了深刻闡述，同時對上述問題存在的主要風(fēng)險進(jìn)行了識別，并明確了風(fēng)險應(yīng)對措施。最后，對日常管理實施的五個關(guān)鍵步驟的實踐和《第五項修煉》的學(xué)習(xí)經(jīng)驗進(jìn)行了分享。
陳孟民強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，落實好公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統(tǒng)一到公司的整體利益中，將“破界融合”理念轉(zhuǎn)化為具體行動，以“錨定目標(biāo)、迎難而上”的決心，通過不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，逐步形成西安泵閥特有的管理理念和管理哲學(xué)，并將其運用到日常項目管理活動中，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，向著打造具有國際競爭力的特材泵閥領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗。
常務(wù)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)王文斌對公司上半年主要指標(biāo)完成情況、重點工作業(yè)績和存在不足進(jìn)行了分析說明，并對下半年主要經(jīng)營指標(biāo)及重點工作進(jìn)行了部署。
會上，生產(chǎn)總監(jiān)楊森對目前公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對公司未來三年數(shù)字化工作規(guī)劃和具體實施方案進(jìn)行了說明。質(zhì)量中心張二龍、銷售中心趙幫勞、技術(shù)中心李探軍、趙錦蓉、王輝對于上半年項目融合的典型案例進(jìn)行了分享。
最后，對上半年表現(xiàn)突出的管理干部進(jìn)行了表彰。
會議由行政總監(jiān)曾曉林主持，并就貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是全體管理干部須深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是錨定目標(biāo)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，加快內(nèi)源性創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)。三是找準(zhǔn)短板弱項，精準(zhǔn)施策，切實抓好重點工作的落實，推動各項工作協(xié)同高效、落地見效。
本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員、支部書記參加會議。