為深入貫徹落實國家關(guān)于培育專精特新中小企業(yè)的決策部署，精準(zhǔn)助力“小巨人”企業(yè)突破管理瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，7月25日至26日，由湖北省經(jīng)濟和信息化廳中小企業(yè)處組織指導(dǎo)的專精特新中小企業(yè)賦能工作——“小巨人”企業(yè)管理診斷項目，在湖北同方高科泵業(yè)有限公司成功開展。本次活動特邀賽寶認證中心資深管理專家鄭煜酋、劉遠國組成診斷團隊，為企業(yè)進行深度管理“體檢”。
啟動會上，饒總代表公司對專家團隊的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，要求各部門高度重視，全力配合，確保診斷工作取得實效。專家鄭煜酋介紹了本次診斷將嚴(yán)格依據(jù)《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南（試行）》，圍繞戰(zhàn)略管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營銷管理、財務(wù)管理、決策管理、公眾形象管理共9大核心領(lǐng)域展開。強調(diào)了本次活動對推動企業(yè)練好內(nèi)功、提升核心競爭力的重要意義。
兩位專家通過高層訪談、部門座談、現(xiàn)場走訪、資料查閱等多種形式，深入公司研發(fā)、生產(chǎn)、管理一線，進行了全面細致的診斷評估。診斷聚焦企業(yè)運營管理的痛點、難點與堵點，結(jié)合行業(yè)最佳實踐和企業(yè)實際，在現(xiàn)場溝通和后續(xù)出具的《診斷發(fā)現(xiàn)與改進建議清單》，提出了34項具體的改進建議，覆蓋了戰(zhàn)略落地、人才儲備、創(chuàng)新激勵、質(zhì)量提升、精益生產(chǎn)、風(fēng)險防控、數(shù)字化決策、社會責(zé)任等多個維度，為企業(yè)后續(xù)管理提升提供了清晰的路徑圖。
7月26日診斷活動總結(jié)會如期舉行。鄭煜酋專家代表團隊系統(tǒng)匯報了診斷發(fā)現(xiàn)的核心問題和關(guān)鍵改進建議，劉遠國專家進行了補充說明。診斷報告客觀評價了企業(yè)的優(yōu)勢與潛力，重點剖析了管理短板，并提供了富有建設(shè)性的解決方案。公司董事長黃鋒在聽取匯報后表示，此次診斷猶如一場“及時雨”，專家團隊經(jīng)驗豐富、診斷深入、建議專業(yè)，所揭示的問題切中要害，提出的建議有價值，為公司精細化管理、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。他要求公司管理層高度重視診斷結(jié)果，立即行動，制定詳細的整改提升計劃，明確責(zé)任人和時間表。
本次“小巨人”企業(yè)管理診斷活動在同方高科泵業(yè)的成功實施，是湖北省精準(zhǔn)服務(wù)專精特新企業(yè)、助力其提升管理水平、增強發(fā)展韌性的生動實踐，為全省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立了標(biāo)桿。