7月28日上午，機(jī)床集團(tuán)組織召開中層及以上管理人員專題會(huì)議貫徹落實(shí)機(jī)電集團(tuán)2025年半年工作會(huì)精神。
會(huì)上，黨委書記、總經(jīng)理潘志敏傳達(dá)了機(jī)電集團(tuán)半年工作會(huì)精神，工作會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)市委、市政府近期重大部署及市國資委工作安排，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，鍥而不舍狠抓作風(fēng)建設(shè)，以“五個(gè)重塑”為抓手，緊扣“5521”行動(dòng)指南和年度工作方針，推進(jìn)商業(yè)計(jì)劃全面實(shí)施、全面落實(shí)、全面到位，取得階段性成效。同時(shí)，會(huì)議分析了存在的問題，要求下半年做到“一個(gè)確保和四個(gè)更加有力”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
潘志敏強(qiáng)調(diào)，機(jī)床集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，以堅(jiān)定的決心和有力的舉措，確保全年商業(yè)計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是緊扣服務(wù)國家和重慶重大戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)編制“十五五” 規(guī)劃，用戰(zhàn)略閉環(huán)管理明確實(shí)施路徑，統(tǒng)一思想，提振信心。
二是構(gòu)建大營銷平臺(tái)，以提升市場占有率為引領(lǐng)，細(xì)化客戶與產(chǎn)品管理，加快信息轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)對(duì)接市場需求，全面發(fā)力拓展市場。
三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，攻克核心功能部件及應(yīng)用的創(chuàng)新升級(jí)和國產(chǎn)化替代，完成6 個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品性能提升與工藝固化，增強(qiáng)核心競爭力。
四是規(guī)范生產(chǎn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)成套率穩(wěn)步提升。
五是深化改革，加快落實(shí)“三攻堅(jiān)一盤活” 改革突破，提速數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，優(yōu)化制度規(guī)范管理流程和細(xì)則，提升企業(yè)運(yùn)營管理效能。 六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，著力推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，打造“三有”干部隊(duì)伍，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和人才支撐，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮力作出新的更大貢獻(xiàn)。