為貫徹瓦軸集團“質(zhì)量上上，價格中上”的經(jīng)營理念，推動“質(zhì)量上上”專項行動方案的有效實施，全面提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，保持器公司始終秉持“以零缺陷產(chǎn)品，滿足客戶需求”的質(zhì)量理念，致力于為客戶提供高品質(zhì)的保持器產(chǎn)品，開展以“突破外觀質(zhì)量，提升客戶體驗”為主題的“質(zhì)量月”活動。
“質(zhì)量月”活動啟動以來，全員參與、人人提高的理念深入人心，員工的質(zhì)量意識不斷提高。質(zhì)量管理部檢查員團隊在“質(zhì)量月”活動中扮演著“質(zhì)量守護者”的角色，團隊成員嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對半成品和成品進行全面檢驗，確保每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行追溯和處理，防止不合格品流入下一道工序或交付給客戶。質(zhì)量管理部建立質(zhì)量信息反饋機制，將檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給生產(chǎn)和技術(shù)部門，促進質(zhì)量問題的快速解決，提高顧客滿意度。開展質(zhì)量建言，進一步普及質(zhì)量知識，提高員工的質(zhì)量意識。作業(yè)區(qū)通過張貼質(zhì)量標語和宣傳板，渲染質(zhì)量氛圍，公司在“質(zhì)量月”期間開展了“質(zhì)量提升，全員獻策”活動。員工們集思廣益，共收到數(shù)百條質(zhì)量建言，為質(zhì)量管理的持續(xù)改進注入動力。
在“質(zhì)量月”活動期間，公司號召進行質(zhì)量改善。各作業(yè)區(qū)踴躍參加，開展了10余項質(zhì)量改善，如車床預(yù)留量加工、改善拋丸懸掛方式和優(yōu)化重點產(chǎn)品隔離方式，減少磕碰傷等。開展光亮工程，對產(chǎn)品防護及隔離、毛刺控制等方面進行質(zhì)量提升。為解決車制實體黃銅保持架的毛刺尖銳問題，引進磁力拋光機設(shè)備，顯著提高黃銅保持器外觀質(zhì)量。
通過質(zhì)量月主題宣傳、全員質(zhì)量意識培訓(xùn)、全員線上質(zhì)量答題、改善建言、QC小組活動和質(zhì)量信得過班組、優(yōu)化質(zhì)量制度、突破外觀質(zhì)量主題征文等活動，員工們相互交流經(jīng)驗，分享成果，進一步增強員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。公司注重發(fā)揮黨員先鋒隊作用，深入開展“三個一”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)立項活動。
經(jīng)過一個月的全員努力，保持器公司“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量得到了大幅提升，客戶抱怨率下降20%，公司的質(zhì)量文化建設(shè)得到了進一步加強，員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力得到了顯著提高，形成了“人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的良好氛圍。
保持器公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量管理工作，始終堅持以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，努力打造具有國際競爭力的保持器品牌，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。