近日，寧江機床公司在A區(qū)辦公大樓第一會議室組織召開2023年度車床系列產(chǎn)品專題研討會，會議由公司副總經(jīng)理孫廷剛主持，會議圍繞車床系列產(chǎn)品目前存在的問題和未來發(fā)展方向、改進措施進行討論。公司黨委書記、董事長高超，黨委副書記、紀委書記雷德全，副總經(jīng)理王輝，財務(wù)總監(jiān)鮑紅纓，相關(guān)事業(yè)部第一負責(zé)人參加了會議。
會上，數(shù)車研究所所長助理茍兵強對陜西地區(qū)走訪的情況進行匯報；精密車****業(yè)部部長徐昭鴻對2022年事業(yè)部經(jīng)營情況及2023年發(fā)展方向進行匯報；與會的各級領(lǐng)導(dǎo)就車床產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題進行剖析、后期的改進措施和重點工作安排進行規(guī)劃。鮑總監(jiān)提出要強化成本意識，將其深入人心，知曉設(shè)計成本與實際成本間的差異。雷書記指出要關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈，從市場出發(fā)，細分市場，了解用戶的加工工藝，理解用戶需求，知曉客戶打樣零件的要求，建立客戶檔案資料庫。
會上，公司副總經(jīng)理孫廷剛提出六項改進措施要求。一是供應(yīng)部要落實打樣零星采購流程，工程技術(shù)部協(xié)同設(shè)計落實主要件、關(guān)鍵件加工工藝能否滿足設(shè)計要求。二是要堅守KC系列、CMK系列、CKC系列產(chǎn)品的持續(xù)規(guī)劃，加強產(chǎn)品競爭力。三是要強化市場拓展，加強事業(yè)部與銷售協(xié)同，做好市場開源。四是要補齊短板，要清晰認識自己的弱項，在主軸精度、裝配質(zhì)量上下功夫。五是要在技術(shù)上樹立標桿，不能將技術(shù)問題、制造問題、管理問題等混為一談，要以技術(shù)為著力點，培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力。
會議最后，公司黨委書記、董事長高超結(jié)合近期市場走訪情況對精密車****業(yè)部存在的問題進行了剖析，并提出三點要求。
一是事業(yè)部團隊要堅定信心。數(shù)控車有市場，普什寧江有技術(shù)，事業(yè)部團隊要做到將市場和技術(shù)相結(jié)合，堅定數(shù)控車產(chǎn)品的發(fā)展方向，相信事業(yè)部團隊能夠提升市場占有率。
二是放下身段找差距。找與競爭對手在精度、性能等方面的差距，找與競爭對手在管理上的差距，思考自己的改進措施，并運用到實際的經(jīng)營管理中。
三是堅定決心補差距，持之以恒求領(lǐng)先。搞懂成本構(gòu)成，從成本細分找差距，找準改進方向，將成本意識深入人心，組織團隊對數(shù)車裝配工藝進行評審、優(yōu)化，剖析與同品、競品的差距，解放思想，創(chuàng)新營銷模式。