近日，零配件車間深化推進(jìn)“5S”管理體系，緊扣現(xiàn)場痛點(diǎn)再突破，以設(shè)備、人員、流程三大維度為抓手，通過“清、掃、定、育”專項(xiàng)行動，帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升，為準(zhǔn)時化交付筑牢根基。
車間組織全員參與設(shè)備深度維護(hù)專項(xiàng)活動，通過系統(tǒng)實(shí)施設(shè)備油污清除、工具定位歸整及操作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化改造三大舉措，實(shí)現(xiàn)了物理環(huán)境持續(xù)改善。同時，建立分層培訓(xùn)機(jī)制，從基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)技能到改善工具應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)培育，強(qiáng)化了員工質(zhì)量主體意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。通過實(shí)施“5S”持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制，推動了現(xiàn)場管理向自主改善型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)過程透明化管控水平顯著提升，為訂單準(zhǔn)時化交付提供了可靠保障。
下一步，零配件車間將把“5S”管理深度植入生產(chǎn)全鏈條，讓每處的整潔都化作效率提升的引擎，持續(xù)為公司產(chǎn)能爬坡注入精益動能。