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領(lǐng)導(dǎo)者的期望與被期望

來源:哈佛商業(yè)評論網(wǎng)  作者:不詳 日期:2012/6/5 訪問:

     我們都知道,一個領(lǐng)導(dǎo)和他的直接下屬之間的關(guān)系至關(guān)重要,它對一個團隊的成功有很大影響。然而,在領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作中,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ο聦儆泻纹谕恼撌,以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者有何期望的論述卻非常少;裟犴f爾的前任董事長兼CEO拉里。博西迪根據(jù)自己多年的觀察與研究,注意到無論是下屬還是上司,都有某些行為能幫助雙方建立一種建設(shè)性關(guān)系。在本文中,他將自己在通用電氣、聯(lián)合信號和霍尼韋爾的切身經(jīng)驗和體會與讀者分享,向讀者描述了他稱之為“首席執(zhí)行官契約”(CEO compact)的一套做法。這套做法不僅描述了領(lǐng)導(dǎo)者的期望,也對領(lǐng)導(dǎo)者提出了期望。

    1.CEO對自己的直接下屬有何期望?

    作者認為,一個CEO手下的高管應(yīng)該知道如何授權(quán),但更重要的是,他們應(yīng)該知道在什么情況下需要自己直接參與。對于一個管理者來說,當(dāng)你看到某個問題正日趨嚴重,沒有任何借口不承擔(dān)起責(zé)任。優(yōu)秀的管理者通常會在下面三種情形下進行干預(yù):當(dāng)某些人不能按時完成任務(wù)的時候;當(dāng)出現(xiàn)重大的人事問題,特別是發(fā)生沖突的時候;以及發(fā)生危機的時候。高管應(yīng)當(dāng)勇于提出創(chuàng)意,供CEO篩選。他們不能只顧自己或自己部門的利益,而要樂于合作,以公司長期利益為重。他們要愿意領(lǐng)導(dǎo)富有挑戰(zhàn)性的新項目,即便結(jié)果未必理想。他們要關(guān)心下屬的個人發(fā)展,積極培養(yǎng)下屬,親自參與對員工的評估。他們要了解世界上正在發(fā)生些什么,并預(yù)測這些事件將如何影響公司和行業(yè)競爭,從而積極做好準備、搶占先機。他們還要努力進行終身教育和發(fā)展——不一定要回到校園里去,但是要不斷接觸新人物和新思想。最后重要的一點是,對于以上這些要求,他們要在公司形勢好和形勢不好的時候都能做到。

    2.下屬對CEO可以有什么期望?

    這份“首席執(zhí)行官契約”中的另一部分內(nèi)容,是下屬對CEO的期望。CEO要向大家指明業(yè)務(wù)將朝哪個方向發(fā)展,為什么要朝這個方向發(fā)展,以及成功實現(xiàn)預(yù)定目標后,會給公司帶來哪些好處。CEO要設(shè)定具體的目標,因為目標明確了以后,就可以根據(jù)個人表現(xiàn)的優(yōu)劣做出晉升和獎金方面的決定。CEO要向下屬提供頻繁、明確的即時反饋,不能讓下屬等到每年一次的評估時,才知道自己做得怎么樣;而且,要想讓反饋能推動員工的成長,它們就必須盡可能具體。CEO行動要果斷而且及時,但絕不是草率沖動地去做決策。CEO要開放和坦誠,容易被下屬接近,在下屬需要幫助的時候及時伸以援手,而且要讓下屬知道自己不會因他們報告了壞消息就追究他們。CEO還要制訂公平的薪酬方案,能反映出下屬的個人貢獻。

    這樣一份“契約”不僅適用于CEO,也適用于所有的領(lǐng)導(dǎo)者。在這份契約中,如果上司的行為能夠符合下屬的期望,那么下屬也能很容易地履行他的那份職責(zé)。因此,身為上司,應(yīng)該以身作則,這不僅有助于改進團隊和公司的績效,同時還會促進個人成長。


    從這些話語中,我們不難發(fā)現(xiàn)王利芬從一個媒體人到一個成熟企業(yè)家的蛻變和進化,更可以透射出她對企業(yè)經(jīng)營的深深領(lǐng)悟和經(jīng)歷了種種曲折后的警醒。

    我非常認同上述這幾句話!

    做企業(yè),就是要務(wù)實,一切從市場和自我能力出發(fā),發(fā)掘生存之機會;

    做企業(yè),就是要在守法的前提下讓公司利潤最大化;

    做企業(yè),它就是商業(yè),不要做成慈善家;

    做企業(yè),不是滿足你的虛榮,更是一種使命;

    做企業(yè),不能有效掙錢,就不可能有生存進而發(fā)展的機會;

    做企業(yè),首先是讓企業(yè)活下來,讓員工能留下來;

    做企業(yè),掙到錢,才有可能實現(xiàn)理想和使命。

    所以,創(chuàng)業(yè)者光有一腔熱情和遠大理想是遠遠不夠的,更應(yīng)該正視現(xiàn)實的市場環(huán)境,政府政策,客戶需求,員工訴求,經(jīng)營困境,壓力面對,承受能力和自我的商業(yè)智慧。

    掙不到錢的企業(yè),絕對不可能留住好員工,因為他們也要面對現(xiàn)實;掙不到錢的企業(yè)家,無法真正獲得家人的支持;掙不到錢的企業(yè),也無法在競爭激烈的市場環(huán)境中容身!

    企業(yè)使命從掙錢開始!

 

 

 
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