4月27日，筆者從華夏閥門焊接技術(shù)攻關(guān)階段總結(jié)會(huì)上獲悉，該公司焊接技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過一個(gè)多月的努力，在4月取得突破性進(jìn)展，F(xiàn)91材質(zhì)的8只閥門一次性合格率比攻關(guān)前提高了40%，極大的提振了攻關(guān)小組的信心。
對(duì)于華夏閥門來說，目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，由于國(guó)內(nèi)火電機(jī)組發(fā)展速度減緩，對(duì)閥門產(chǎn)品質(zhì)量的要求大大提高，來公司進(jìn)行監(jiān)造的客戶越來越多；特別是隨著公司出口產(chǎn)品的增多，國(guó)外客戶的要求更為嚴(yán)格甚至苛刻，稍有瑕疵就可能遭遇天價(jià)索賠。更嚴(yán)重的是，閥門作為高溫高壓產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量更是關(guān)系到人的生命安全，所以，來不得半點(diǎn)馬虎。
為此，華夏閥門歷來都將產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的重中之重，不合格的產(chǎn)品絕不容許出廠。在閥門生產(chǎn)制造過程中，焊接是非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)和最難控制的環(huán)節(jié)。華夏閥門雖然出廠的產(chǎn)品均達(dá)到了國(guó)家或客戶要求，但焊接一次性合格率并不高，既影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，也不利于降低原材料消耗和成本控制。為了解決這個(gè)問題，公司在2012年工作方針中明確提出了“彌補(bǔ)短板”的要求，并于今年2月中旬，成立了由各環(huán)節(jié)精兵強(qiáng)將組成的焊接技術(shù)攻關(guān)小組，決心用兩至三個(gè)月時(shí)間，攻克焊接技術(shù)難題，確保公司焊接技術(shù)水平的提升。
在攻關(guān)過程中，華夏閥門采取了許多行之有效的措施辦法。由于近一年多來焊接一次性合格率達(dá)不到公司要求，部分員工對(duì)公司現(xiàn)行生產(chǎn)工藝的科學(xué)性和合理性產(chǎn)生了疑慮，表現(xiàn)在工作中則是不嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)這個(gè)問題，公司認(rèn)為，對(duì)生產(chǎn)工藝和操作規(guī)范的探討和提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但在這些規(guī)范沒有修改以前，都應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行。為此，公司兩次邀請(qǐng)東方鍋爐的專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)講座，讓員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行工藝對(duì)確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺性。
解決了員工思想意識(shí)問題，華夏閥門質(zhì)管和技術(shù)部門則從各環(huán)節(jié)和具體的操作上強(qiáng)化監(jiān)控和指導(dǎo)，幫助員工改變不良的工作習(xí)慣，收到了立竿見影的效果：?jiǎn)T工還是那些員工，設(shè)備還是那些設(shè)備，工藝還是那些工藝，但結(jié)果卻大相徑庭，令人驚喜。
4月的初戰(zhàn)告捷不僅打消了公司員工對(duì)焊接工藝的疑慮，更重要的是讓大家意識(shí)到，只要用心、重視、努力，就一定能將做好每一件事。華夏閥門董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭張平表示，4月的成績(jī)將成為今后漫長(zhǎng)時(shí)間里的最低記錄，公司將以此作為新的起點(diǎn)，不斷突破，不斷刷新，最終達(dá)到東方鍋爐的水平。