到8月3日，中國(guó)石油管道業(yè)務(wù)發(fā)展已整整邁過(guò)40個(gè)年頭。
上世紀(jì)70年代，以“八三” 管道工程為標(biāo)志，油氣管道建設(shè)蓬勃興起，使得管道運(yùn)輸逐步成為繼公路、鐵路、海運(yùn)和航運(yùn)之外的第五大運(yùn)輸體系。
40年來(lái)，油氣管道在實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸變革、推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，更擔(dān)負(fù)起保障國(guó)家能源安全的使命。
特別是管道業(yè)務(wù)重組10年來(lái)，中國(guó)石油管道公司瞄準(zhǔn)建設(shè)安全高效和諧的管道企業(yè)目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“八三”管道光榮傳統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)營(yíng)油氣管網(wǎng)，讓中國(guó)的能源脈動(dòng)更加暢通和有力。
精細(xì)化管理夯實(shí)發(fā)展根基
八三之際訪“八三”，感受轉(zhuǎn)變的力量和奉獻(xiàn)的感動(dòng)。
在79歲的老“八三”寇連喜老人記憶里，過(guò)去管道運(yùn)行管理憑的就是經(jīng)驗(yàn)，以最原始的方法值守崗位，一旦有維搶修，靠革命加拼命的精神往前沖，根本談不上管道風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警。
在寇連喜工作過(guò)的秦皇島輸油首站，他的兒子寇增學(xué)是一名電氣技術(shù)員。子承父業(yè)，他在站里工作已經(jīng)34年。不同的是，已過(guò)知天命之年的老寇自學(xué)掌握了電腦，可以熟練操作輸油站內(nèi)的自控平臺(tái)。而寇連喜名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的孫子寇磊則在分公司從事網(wǎng)絡(luò)管理，為管道信息化建設(shè)努力著。
祖孫三代人，濃濃管道情。從他們工作環(huán)境和工作方式的變化中，折射出的是中國(guó)石油管道運(yùn)營(yíng)從粗放“管”向精細(xì)“理”、從傳統(tǒng)向信息化的不凡轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過(guò)40年的積淀和發(fā)展，管道公司運(yùn)營(yíng)管理的管線遍布全國(guó)16個(gè)省、市和自治區(qū)，總里程達(dá)到1.2萬(wàn)公里。據(jù)管道公司總經(jīng)理姚偉介紹，僅2009年，公司就新增油氣管道3200多公里，未來(lái)3年還將陸續(xù)接管運(yùn)行油氣管道8000多公里。然而，在迎來(lái)歷史性發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，管道公司也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。基礎(chǔ)工作薄弱問(wèn)題凸顯，管理運(yùn)營(yíng)水平已不能很好適應(yīng)點(diǎn)多線長(zhǎng)、新老管線兼有、多種介質(zhì)并存的實(shí)際，加之東部原油管網(wǎng)腐蝕老化嚴(yán)重，打孔盜油、第三方施工破壞及自然災(zāi)害頻發(fā)等，使油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)面臨考驗(yàn)。
管道基業(yè)，安全第一。管理之要，精細(xì)為上。
近年來(lái)，管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以“三基”工作為抓手，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上下工夫，強(qiáng)調(diào)“精”字，突出“細(xì)”字，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和完好率，努力實(shí)現(xiàn)管道管理本質(zhì)安全。
這個(gè)公司按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合，基本做到了從公司機(jī)關(guān)到基層站隊(duì)一貫到底；區(qū)分新老不同管線，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一；精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，匯編2010版《管道公司內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，基本達(dá)到清晰、具體、明確、易懂和好操作。
管道公司還大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅針對(duì)管道高后果區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和重點(diǎn)防護(hù)管段等區(qū)段的管道地面標(biāo)識(shí)設(shè)置，就增設(shè)和整治完善管道標(biāo)識(shí)4.8萬(wàn)多個(gè)，起到了很好的規(guī)范和提示作用。
建設(shè)一流的管道運(yùn)營(yíng)公司，必須具有一流的管理和運(yùn)營(yíng)水平。
2008年6月，一場(chǎng)覆蓋各業(yè)務(wù)范圍的對(duì)標(biāo)管理在管道公司上下展開(kāi)。國(guó)際安全評(píng)級(jí)作為衡量自身管理水平的一把尺子，各單位在對(duì)標(biāo)中找差距，查問(wèn)題，加快健全統(tǒng)一、規(guī)范、高效的管理體系，先后確定81個(gè)子程序作為對(duì)標(biāo)改進(jìn)重點(diǎn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司從完善程序和制度入手，對(duì)應(yīng)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，確定35項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)任務(wù)。同時(shí)，公司對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)推行前置管理，按照“提高管輸量、控制成本費(fèi)用、提高運(yùn)營(yíng)資本管理水平、提高安全環(huán)保健康質(zhì)量管理水平”四大類目標(biāo)，細(xì)化分解成206項(xiàng)量化考核指標(biāo)，逐級(jí)分解，關(guān)口前移，各負(fù)其責(zé)。
2009年，管道公司所轄管網(wǎng)里程與2008年同期相比增加39%，而管道被打孔盜油的發(fā)案次數(shù)同比下降50%，打孔盜油案件發(fā)案率連續(xù)4年走低。
一升一降，折射出的是管道公司推進(jìn)精細(xì)化管理、加強(qiáng)管道保護(hù)工作取得的豐碩成果。
創(chuàng)新科技，從追趕者到領(lǐng)跑者
2009年1月9日，在人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)的國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，中國(guó)石油管道公司科技研究中心研制的EP系列減阻劑項(xiàng)目榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。這是管道科技快速發(fā)展的縮影。正是在技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步中，管道業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
作為一個(gè)老企業(yè)，管道公司曾經(jīng)背負(fù)沉重的歷史包袱。所轄管道新舊程度不一，輸送介質(zhì)不同，工藝狀況復(fù)雜。特別是公司運(yùn)營(yíng)的東北管網(wǎng)腐蝕、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，隱患多。如何在保證平穩(wěn)安全運(yùn)行的前提下，順利完成對(duì)東北管網(wǎng)的大規(guī)模動(dòng)火改造施工，這在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例。
2005年起，管道公司大力開(kāi)展瓶頸技術(shù)攻關(guān)，成功掌握并采用三軸高清檢測(cè)技術(shù)對(duì)管體焊縫缺陷進(jìn)行檢測(cè)，抓緊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)。僅在慶鐵老線林源—新廟117公里管段就發(fā)現(xiàn)缺陷4.9446萬(wàn)處，經(jīng)過(guò)分析評(píng)價(jià)，確定232處為不可接受缺陷。經(jīng)過(guò)3年多的改造，東北管網(wǎng)的安全性、能耗和自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)際同類管道先進(jìn)水平。
標(biāo)準(zhǔn)落后是國(guó)內(nèi)管道企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)同行的最大差距。公司瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，先后完成SCADA系統(tǒng)檢測(cè)與維護(hù)、站場(chǎng)鎖定管理等12項(xiàng)生產(chǎn)急需標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)，初步建立起相對(duì)完善的管道完整性管理體系，為最大限度預(yù)防和削減風(fēng)險(xiǎn)提供了重要保證。
近年來(lái)，管道公司緊緊圍繞生產(chǎn)急需，加快自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，逐步形成了油氣管道輸送與儲(chǔ)存、油氣管道工程建設(shè)、油氣管道完整性、油氣管道信息與經(jīng)濟(jì)四大核心技術(shù)，不同介質(zhì)成品油分輸技術(shù)日趨成熟。輸油站采用“先泵后爐”，提高了工藝系統(tǒng)效率。2008年汶川抗震救援中，為了盡最大努力提高輸量確保救災(zāi)油料供應(yīng)，管道公司果斷使用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的EP減阻劑，在確保管線安全運(yùn)行的同時(shí)，達(dá)到平均增輸10%的效果。
管道生產(chǎn)難題在科技面前迎刃而解。原油管道泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)先后在秦京、鐵大、鐵秦、慶鐵等管線投入使用，對(duì)遏制打孔盜油起到重要作用。分布式光纖、PAPS聲波預(yù)警、重點(diǎn)區(qū)域遠(yuǎn)程監(jiān)控等管道安全預(yù)警技術(shù)在多條輸油管道成功應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效避免打孔盜油事件100多起。
正如管道公司總經(jīng)理姚偉所言，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的大力實(shí)施，使得公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力顯著增強(qiáng)，管線自動(dòng)化水平顯著提高，使中國(guó)的輸油工藝趕上世界先進(jìn)水平。
截至目前，管道公司有2項(xiàng)成果分獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)49項(xiàng)，****授權(quán)110件。
弘揚(yáng)“八三”精神，培育不竭動(dòng)力
2008年7月3日，一場(chǎng)不同尋常的授旗儀式在成都舉行，管道公司被中華全國(guó)總工會(huì)授予 “抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
在汶川抗震救援和災(zāi)后重建中，在寶成鐵路受阻、公路不暢的情況下，管道成為唯一保障能源輸送的“生命通道”。管道公司迅速啟動(dòng)三級(jí)預(yù)案，科學(xué)組織蘭成渝管道的抗震保油工作，連續(xù)奮戰(zhàn)28個(gè)日日夜夜，向?yàn)?zāi)區(qū)輸送59.87萬(wàn)噸的“救命油”。
多年來(lái)，針對(duì)管道工作環(huán)境和生產(chǎn)實(shí)際，公司大力弘揚(yáng) “管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂(lè)”的“八三”光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
被譽(yù)為“管道衛(wèi)士”的王立坤，多年來(lái)全身心投入管道泄漏監(jiān)測(cè)技術(shù)研究，“吃光了實(shí)驗(yàn)室所有的泡面”，負(fù)責(zé)研發(fā)的“原油管道泄漏監(jiān)測(cè)與定位技術(shù)”獲得2006年國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這一系統(tǒng)成為目前遏制打孔盜油的重要技防手段之一。長(zhǎng)春維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周寶庫(kù)帶領(lǐng)隊(duì)伍完成東部管網(wǎng)改造大型動(dòng)火施工100多次。他帶領(lǐng)的隊(duì)伍創(chuàng)造2小時(shí)48分國(guó)內(nèi)大口徑管道帶壓動(dòng)火施工速度紀(jì)錄。
在位于3450米海拔的高原戈壁上，“全國(guó)工人先鋒號(hào)”德令哈輸氣站全體員工“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦”，打造著管道事業(yè)“管理模式的試驗(yàn)田、人才資源的儲(chǔ)備庫(kù)”。
3450米，這是管道人精神的高度。一代代石油管道人用青春和熱血熔鑄管道魂，培育和凝聚起了助推管道公司跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。2009年，管道公司獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
“正是黨建和思想政治工作的不斷加強(qiáng)，使得推動(dòng)發(fā)展的力量不斷迸發(fā)。呵護(hù)好‘能源國(guó)脈’，使命光榮，責(zé)任重大，我們有信心在新一輪大發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。”公司黨委書(shū)記姜昌亮表示。
今天，從“八三”管道建設(shè)一路高歌走來(lái)的管道公司，正努力建設(shè)安全高效和諧的專業(yè)化公司，正向油氣管輸業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)邁進(jìn)。
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