2010年7月1日下午，漢江機(jī)床公司在隆重召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立八十九周年新黨員宣誓暨“七一”表彰大會上，黨委書記、董事長高榮森，就積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思路做了重要講話。
漢江機(jī)床公司黨委書記、董事長高榮森
高榮森說，過去的一年，是極不平凡的一年，一場前所未有的金融海嘯席卷全球，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來極大影響，漢機(jī)公司多年持續(xù)、快速發(fā)展的局面受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，公司冷靜分析，不等不靠，積極應(yīng)對，提出“面對危機(jī)，快速反應(yīng)，積極調(diào)整，促進(jìn)回升”的戰(zhàn)略思路，有針對性地采取一系列應(yīng)對措施，很快穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面，贏得了應(yīng)對危機(jī)的主動權(quán)，使企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，保證了職工隊伍的穩(wěn)定和公司的持續(xù)健康發(fā)展。
2010年，公司提出把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一項(xiàng)重要工作來抓�！稗D(zhuǎn)型升級”，就是要將我們公司的戰(zhàn)略定位由以往單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由傳統(tǒng)制造型向創(chuàng)新制造型轉(zhuǎn)變；通過戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組和產(chǎn)品檔次、服務(wù)水平的進(jìn)一步“升級”；要依靠科技創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，加大新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓的力度，為市場提供大范圍的高端產(chǎn)品，以新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；要運(yùn)用高新技術(shù)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。
為了卓有成效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好四個方面的具體工作。
一、兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”
機(jī)床產(chǎn)業(yè)要下大力氣完善已研發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)，以及鐵路、電工等跨行業(yè)產(chǎn)品，將這類產(chǎn)品形成技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，全面推向市場。企業(yè)的生存和發(fā)展，很大程度上依賴于自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，切片機(jī)、螺桿轉(zhuǎn)子磨、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)品，以及高速電主軸，都是很有潛力、很有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，沿著這個方向走下去，漢機(jī)公司將會向前邁出重要的一步！
絲杠導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢：①在中高檔產(chǎn)品上有所建樹，提高大型、重載、高精度、大導(dǎo)程滾珠絲杠和滾動直線導(dǎo)軌的加工能力。②要特別注重研究和落實(shí)滾動功能部件規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化布局的大課題，盡快從根本上調(diào)整生產(chǎn)制造工藝流程，盡快以品種規(guī)格為主線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線作業(yè)格局，大幅度提高勞動生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。③注重研制絲杠和導(dǎo)軌產(chǎn)品相結(jié)合的功能部件�？傊�，我們要集中一切有利的資源，把兩大主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作抓出成效，才能全面改觀公司的產(chǎn)品經(jīng)營格局，推動公司總體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
二、認(rèn)真推動人力資源系統(tǒng)優(yōu)化管理項(xiàng)目的實(shí)施
�、俟芾硖幨蚁刃幸徊剑龅骄筛咝�、管理到位。②重點(diǎn)解決一線崗位勞動分配和人員配置，體現(xiàn)多勞多得、公平合理，職工的收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)而逐步提升，共同享受企業(yè)快速發(fā)展的成果。當(dāng)前困擾企業(yè)快速健康發(fā)展的因素很多，諸如人才缺乏、員工素質(zhì)不高、干部執(zhí)行力不強(qiáng)、紀(jì)律不嚴(yán)明、勞動生產(chǎn)效率不高，但是，歸結(jié)成一點(diǎn)，那就是管理水平低下！為此，以科學(xué)管理、強(qiáng)化管理為核心內(nèi)容的“人力資源優(yōu)化管理項(xiàng)目”，是我們解決當(dāng)前管理問題的唯一有效的方式。
三、增產(chǎn)節(jié)支，壓縮成本，杜絕浪費(fèi)，提高凈資產(chǎn)收益率
最近，省國資委和集團(tuán)總部對所屬企業(yè)提出了“國有凈資產(chǎn)收益率”的具體要求�？偛堪嘧咏�(jīng)過認(rèn)真研究，今后將從三個方面著手抓好這一工作。一方面，要加大高附加值、高利潤產(chǎn)品的市場份額，追求更大的產(chǎn)品利潤率；另一方面，要壓縮人力支出成本；再一方面，壓縮采購、外協(xié)成本，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切不必要的開支和浪費(fèi)。
四、要抓住當(dāng)前合同量飽滿的機(jī)遇，在產(chǎn)銷量上再創(chuàng)新高
我們已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，形勢很好。但對下半年市場的變化要有充分的思想準(zhǔn)備。要扎實(shí)解決出產(chǎn)難，扎實(shí)抓好新產(chǎn)品市場開拓，盡量超產(chǎn)超收，力爭提前完成全年任務(wù)，同時強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)越緊張，安全生產(chǎn)更要抓好。
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