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阻礙你晉升的9個(gè)壞習(xí)慣

來源:解放網(wǎng) 作者:不詳 日期:2006/10/23 訪問:

    在公司里我們常常會看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時(shí)完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn):這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢?

    天生的“反對派”

    在活躍的工作氛圍中,上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見,即使不時(shí)出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是,如果在任何一次會議上,你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水,那么,再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮。

    只工作不合作

    由于優(yōu)秀的才能,你一頭埋沒于專業(yè)之中,而不愿與同事密切交流,盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃,但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的,而一旦與他人合作時(shí),你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個(gè)人秀”,而無法帶動其他人“整體秀”,因而你的一技之長并不能把你帶到事業(yè)的頂峰,至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜,至于行政職務(wù)上的攀升,恐怕與你無緣。

    過分推銷自己

    懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉,但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā),那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后,上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號本領(lǐng),反而忽視了你的其他長處。實(shí)質(zhì)上,自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時(shí)?大家多半把你的能力打個(gè)對折。此外,在任何場合都過分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往給人以不懂得尊重他人的壞印象,因此這樣的人,極難獲得好口碑。

  無視公司文化

    每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時(shí),一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣,不注意這些習(xí)慣,就會與其他人格格不入。 比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作,而你卻非要按時(shí)來按時(shí)走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習(xí)慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。

  出爾反爾

    已經(jīng)確定下來的事情,卻經(jīng)常做變更,就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現(xiàn),就會失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。

  行動遲緩

    在接受到工作任務(wù)之后,應(yīng)該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度,會損害到大家的利益。有些時(shí)候,某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無法完成,這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應(yīng)該將工作擱置,等待上級的詢問。

    一味取悅上司

    一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議,而不應(yīng)該只是附和上級的決定。對于管理者,應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式,而不應(yīng)該做“好好先生”,這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人,卻會失去大多數(shù)人的支持。

  傳播流言

    每個(gè)人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻,你今天傳播的流言,早晚會被當(dāng)事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?

    對他人求全責(zé)備

    每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)該協(xié)助去解決,而不是一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求,很容易使人產(chǎn)生反感。

 

 
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