西北軸承特大型車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“5S”管理，車間布局更加規(guī)整有序、可視化管理水平全面提升，為精益化運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
車間組織員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，提升了安全性與作業(yè)效率。嚴(yán)格規(guī)范物品定位，標(biāo)識清晰，責(zé)任到人，物料擺放效率提升30%。選用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)狀可移動式防護(hù)欄，對生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)及通道進(jìn)行科學(xué)劃分，實(shí)現(xiàn)“人流物流分離、危險(xiǎn)區(qū)域隔離”的目標(biāo)，并同步完成區(qū)域標(biāo)識標(biāo)牌安裝，既保障員工安全，又促進(jìn)生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔度大幅改善。
通過系統(tǒng)化整改，特大型車間生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化工作已取得顯著成效。下階段將重點(diǎn)推進(jìn)“深化細(xì)節(jié)提升、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、鞏固安全基礎(chǔ)”三方面，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。