鐵路車間深入開展現(xiàn)場管理優(yōu)化專項行動，以“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、完善制度體系、提升管理效能”為總體目標(biāo)，通過實(shí)施系統(tǒng)性、全方位的整治提升措施，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到根本性改善，員工規(guī)范化操作意識顯著增強(qiáng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)文件制度管理提質(zhì)優(yōu)化升級。車間全面梳理現(xiàn)有制度文件，修訂完善操作規(guī)程40余份，新增6項過程管控記錄表，健全管理閉環(huán)；統(tǒng)一文件格式標(biāo)準(zhǔn)和編號規(guī)則，建立文件受控管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文件100%簽章受控；分層級開展制度培訓(xùn)6場次，確保全員覆蓋，強(qiáng)化末端落實(shí)。
深化5S管理從形式向?qū)嵭мD(zhuǎn)變。車間開展生產(chǎn)現(xiàn)場全面整理整頓，完成42處檢測臺案的標(biāo)準(zhǔn)化布局；實(shí)施地面標(biāo)識系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)全工序覆蓋，其中進(jìn)料區(qū)采用內(nèi)外套標(biāo)識進(jìn)行精細(xì)分區(qū)，加工區(qū)明確劃分待加工區(qū)與完工區(qū)；推行設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識化管理，通過標(biāo)識化手段實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。強(qiáng)化長效管理持續(xù)鞏固優(yōu)化成效。車間推行“日清日結(jié)”點(diǎn)檢制度，當(dāng)班人員每日開展5S自查自糾，建立交接班問題清單；通過周監(jiān)督檢查機(jī)制，開展不定期突擊檢查，確保常態(tài)保持；將員工在5S方面的執(zhí)行效果與保持情況，作為績效考核的重要指標(biāo)。
下一步，鐵路車間將以“精益管理、持續(xù)改進(jìn)”為原則，重點(diǎn)在深化5S管理、制度執(zhí)行監(jiān)督、長效保持3方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)管理水平持續(xù)提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。