4月2日，記者獲悉，長(zhǎng)慶油田的張礦生、吳正、楊義興3人入選2024年享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員名單。這是長(zhǎng)慶油田深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措的生動(dòng)注腳。
作為我國(guó)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的主力軍，長(zhǎng)慶油田踐行“人才是第一資源”理念，堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、綜合施策，分類分級(jí)培育科技人才和高技能人才，構(gòu)建起立體化人才培養(yǎng)體系，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才方陣。
2024年，長(zhǎng)慶油田在科技人才和技能人才培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破：1人入選中華全國(guó)總工會(huì)大國(guó)工匠培育對(duì)象名單，12人入選甘肅省、陜西省省級(jí)人才計(jì)劃，11人被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，20人入選集團(tuán)公司青年科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，高技能人才占比較“十四五”初期提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
科創(chuàng)引領(lǐng)
打造油氣勘探“最強(qiáng)大腦”
在鄂爾多斯盆地低滲透油氣藏開(kāi)發(fā)這一世界級(jí)難題面前，長(zhǎng)慶油田筑巢引鳳，搭建起“國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的雙輪驅(qū)動(dòng)體系。
低滲透油氣田勘探開(kāi)發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室作為國(guó)內(nèi)唯一圍繞低滲透油氣田開(kāi)展基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化的國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)“基礎(chǔ)性、機(jī)理性、原創(chuàng)性”研究，目前已創(chuàng)新發(fā)展4項(xiàng)重大理論、攻關(guān)突破8大關(guān)鍵技術(shù)壁壘，研發(fā)的6項(xiàng)特色新裝備、新工具、新材料填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，支撐起重大專項(xiàng)實(shí)施，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果在鄂爾多斯盆地油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
長(zhǎng)慶油田高度重視科技人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與跟蹤補(bǔ)強(qiáng)，聚焦“高精尖缺”領(lǐng)域，著力打造“立得住、叫得響”的科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。將企業(yè)級(jí)技術(shù)專家和優(yōu)秀青年科技人才作為重點(diǎn)培育對(duì)象，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，集中優(yōu)質(zhì)資源助力技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)，推進(jìn)選才育才“千人工程”，實(shí)施科技領(lǐng)軍人才個(gè)性化培養(yǎng)、跟蹤式培育模式。在清華大學(xué)舉辦“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新研修班”，組建6個(gè)公司級(jí)、18個(gè)二級(jí)單位級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為人才成長(zhǎng)“架橋鋪路”，形成“基礎(chǔ)研究—技術(shù)突破—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新閉環(huán)。
長(zhǎng)慶油田氣田開(kāi)發(fā)地質(zhì)首席專家吳正和其領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)便是典型。吳正先后組織和參與了30多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，攻關(guān)形成了低滲-致密氣藏富集區(qū)篩選與開(kāi)發(fā)系列技術(shù)，論證氣井井位1.3萬(wàn)余口，為長(zhǎng)慶油田500億立方米大氣區(qū)建設(shè)提供有力支撐。
匠心傳承
鍛造能源鐵軍“金字招牌”
長(zhǎng)慶油田聚焦知識(shí)更新和能力提升，突出創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造本領(lǐng)扎實(shí)、能力過(guò)硬的石油鐵軍。
在油氣生產(chǎn)一線，新時(shí)代工匠精神正迸發(fā)強(qiáng)大能量。集團(tuán)公司井下作業(yè)技能專家楊義興聚焦解決一線生產(chǎn)難題，研發(fā)的“修井現(xiàn)場(chǎng)廢液回收裝置”“修井現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化消防”屬國(guó)內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)，不僅提升了作業(yè)自動(dòng)化水平和作業(yè)效率，而且大幅降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，長(zhǎng)慶油田設(shè)立技能人才創(chuàng)新基金，已評(píng)選孵化基金項(xiàng)目56個(gè)，5項(xiàng)成果斬獲集團(tuán)公司一線創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。同時(shí)，長(zhǎng)慶油田制定大國(guó)工匠培育方案、長(zhǎng)慶工匠評(píng)選管理辦法等，整合高技能人才成立技能專家協(xié)會(huì)，將楊義興技能專家工作室上移，與長(zhǎng)慶油田油氣工藝研究院共建共享，按照“1+X”模式擴(kuò)展專業(yè)面，發(fā)揮“技能+技術(shù)”聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)技能人才參與國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)、集團(tuán)公司前瞻性戰(zhàn)略性攻關(guān)項(xiàng)目。楊義興領(lǐng)銜的工作室被授予“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“楊義興省級(jí)技能大師工作室”等稱號(hào)，成為行業(yè)標(biāo)桿。
為破解技能人才“師帶徒”傳統(tǒng)模式的局限，長(zhǎng)慶油田創(chuàng)新構(gòu)建“雙師制”培養(yǎng)體系，將基層班站長(zhǎng)培養(yǎng)成為“工程師+技師”復(fù)合型人才，不斷壯大基層一線技能骨干力量。在數(shù)字化運(yùn)維、智能開(kāi)發(fā)等新賽道，通過(guò)承辦國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)等高水平技術(shù)技能競(jìng)賽，“以賽促訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合”，培育出一批全國(guó)技術(shù)能手、國(guó)家級(jí)大賽金牌得主等行業(yè)標(biāo)兵。這支基本功扎實(shí)、專業(yè)水平精湛、實(shí)踐能力突出的高素質(zhì)技能大軍，正成為保障長(zhǎng)慶油氣穩(wěn)產(chǎn)的中堅(jiān)力量。
制度破冰
構(gòu)建人才成長(zhǎng)“生態(tài)雨林”
面對(duì)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型大考，長(zhǎng)慶油田推行更具前瞻性的人才制度供給體系。建立“縱向發(fā)展+橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道，破除專業(yè)技術(shù)與技能操作序列壁壘，對(duì)管理能力突出、技術(shù)功底過(guò)硬的優(yōu)秀班站長(zhǎng)，在技能等級(jí)晉升、高技能人才選拔等方面予以傾斜，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才跨序列發(fā)展。
長(zhǎng)慶油田通過(guò)舉辦技能領(lǐng)軍人才研修班、后備技能專家能力提升培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀高技能人才出國(guó)學(xué)習(xí)、赴知名高校拓展、參加跨企業(yè)交流等，為人才提供全方位成長(zhǎng)空間。同時(shí)，全面落實(shí)國(guó)家職業(yè)技能提升行動(dòng)計(jì)劃，深入實(shí)施“技能晉級(jí)計(jì)劃”“技能提升三年行動(dòng)”，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
頂層設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化帶來(lái)顯著成效：2024年，長(zhǎng)慶油田設(shè)置首批科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效項(xiàng)目17項(xiàng)，全年科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效達(dá)9.3億元。人才紅利釋放出的強(qiáng)大動(dòng)能，助推長(zhǎng)慶油田連續(xù)5年刷新國(guó)內(nèi)油氣田產(chǎn)量當(dāng)量紀(jì)錄。