3月中旬，強(qiáng)對(duì)流天氣和季節(jié)交替給烏魯木齊石化安全生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。該公司迅速啟動(dòng)“數(shù)智監(jiān)測(cè)+標(biāo)準(zhǔn)化管理+全員防控”三位一體安全行動(dòng)，以動(dòng)態(tài)化管控護(hù)航裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
在設(shè)備管理領(lǐng)域，烏石化構(gòu)建起“數(shù)智監(jiān)測(cè)+分級(jí)管控”管理體系。通過在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與智能診斷平臺(tái)，對(duì)裝置實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)隱患精準(zhǔn)定位。同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，依托標(biāo)準(zhǔn)化檢修班組人員技術(shù)、硬件設(shè)施的實(shí)力，開展精益化檢修、技術(shù)攻關(guān)等工作，解決制約裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的問題。
面對(duì)冬春交替帶來的風(fēng)險(xiǎn)，各生產(chǎn)單元開展防化凍防腐蝕專項(xiàng)整治。芳烴部組織重溫典型凍凝泄漏案例，重點(diǎn)排查含水介質(zhì)管線、盲腸盲端等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。儀表專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)裝置區(qū)實(shí)施“防融水入侵”專項(xiàng)排查，建立即查即改機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為裝置安全生產(chǎn)提供保障。
在安全管理維度方面，烏石化推行“意識(shí)+技能”雙提升工程。通過班組安全微課堂、隱患分析會(huì)等形式，將專項(xiàng)檢查轉(zhuǎn)化為全員安全教育場(chǎng)景。創(chuàng)新采用“雙清單”管理模式，形成設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)清單、隱患排查整治清單，明確班組員工崗位職責(zé)，對(duì)屬地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查摸底，做到明情況、知底數(shù)，形成“人人都是安全員”的良好氛圍。