12月26日，北化股份副總經(jīng)理、泵業(yè)公司執(zhí)行董事張維娓到五二五泵業(yè)公司調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了公司新建的鑄造尾氣深度治理和熔煉加料裝置改進(jìn)項(xiàng)目，檢查了危廢庫(kù)等5處重點(diǎn)污染源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，參加了熔煉工段等班組的安全活動(dòng)，與泵業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)及基層單位干部員工進(jìn)行座談交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、質(zhì)量改進(jìn)、工藝創(chuàng)新等情況，鼓勵(lì)廣大干部職工咬定安全環(huán)保質(zhì)量不放松，系統(tǒng)采取措施，夯實(shí)安全質(zhì)量?jī)纱蠡�，為泵業(yè)公司可持續(xù)、高質(zhì)量綠色發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圖1為：張維娓（左二）在鑄造分廠(chǎng)熔煉班組調(diào)研
在鑄造分廠(chǎng)已投用的澆注尾氣治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，張維娓詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了解裝置建設(shè)及目前運(yùn)行情況，得知目前運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期并通過(guò)環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收時(shí)，張維娓很欣慰，要求下一步做好落砂環(huán)節(jié)尾氣治理裝置的調(diào)試運(yùn)行，并把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到正在建設(shè)的7500噸/年綠色智能鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，切實(shí)踐行央企減污降碳社會(huì)責(zé)任。
圖2為：張維娓（左三）在鑄造分廠(chǎng)澆注尾氣治理項(xiàng)目調(diào)研
張維娓參加了熔煉工段班組安全活動(dòng)，聽(tīng)取了鑄造分廠(chǎng)在本質(zhì)安全提升、異味深度治理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、返回料回用促進(jìn)成本控制等方面的專(zhuān)題匯報(bào)，對(duì)鑄造分廠(chǎng)2024年的辛勤付出和取得的成效予以充分肯定。
圖3為：張維娓參加熔煉工段班組安全活動(dòng)
張維娓與基層管理人員、班組長(zhǎng)、崗位一線(xiàn)人員就安全環(huán)保質(zhì)量存在的具體問(wèn)題深入探究并共同制定改進(jìn)措施，提出如下要求：一是安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要始終如一做好歲末年初安全生產(chǎn)工作；二是持續(xù)做好熔煉加料裝置改進(jìn)提升，優(yōu)化不同物料的投料輔助工裝，達(dá)到“安全、適用、好用”的目的；三是鑄造分廠(chǎng)是泵業(yè)公司質(zhì)量管控的重點(diǎn)單位，熔煉工段等班組活動(dòng)可加入質(zhì)量分析改進(jìn)內(nèi)容，打造特色班組文化；四是進(jìn)一步強(qiáng)化外部質(zhì)量損失和內(nèi)部質(zhì)量損失的綜合分析，關(guān)注典型問(wèn)題、突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行“削鋒”；五是規(guī)范返回料預(yù)處理和使用環(huán)節(jié)管控，降本增效，取得的效益回饋基層一線(xiàn)人員；六是進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理人員安全環(huán)保質(zhì)量“三管三必須”，從工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、生產(chǎn)組織等方面系統(tǒng)采取提升措施。
張維娓對(duì)所聯(lián)系的泵業(yè)公司科技帶頭人、技能帶頭人及新進(jìn)博士開(kāi)展了談心談話(huà)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，關(guān)心關(guān)愛(ài)各類(lèi)人才的工作及生活，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。