4月12日，寶塔實(shí)業(yè)組織召開2023年一季度績效考核會(huì)，總結(jié)分析一季度工作完成情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各分廠、部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對各分廠、部門工作績效逐一進(jìn)行點(diǎn)評并考核打分，提出了相關(guān)改進(jìn)意見。
會(huì)議指出，公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)成效顯現(xiàn)，年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作按計(jì)劃推進(jìn)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)開了好頭。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)工作的前瞻性，深入一線調(diào)查研究，確保各項(xiàng)工作謀在先、干在前、作表率；要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題，注重溝通反饋，高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是各部門既要立足部門職能，靠前作為、認(rèn)真履職、強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)本部門業(yè)務(wù)工作，也要著眼公司發(fā)展全局，統(tǒng)籌抓好公司安排部署的系統(tǒng)性工作。三是各分廠要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控、產(chǎn)能提升、工藝優(yōu)化、市場開拓等工作，在二季度切切實(shí)實(shí)抓出成效、再創(chuàng)佳績。