1月14日，大連機床召開2023年度戰(zhàn)略解碼會議，會議全面總結(jié)公司2022年戰(zhàn)略執(zhí)行，謀劃2023年度戰(zhàn)略落地，核心團(tuán)隊再次統(tǒng)一思想、凝聚共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部共計40余人參會，公司外部董事張旭、楊平以視頻方式出席會議，會議由紀(jì)委書記陳崢主持。
會上，張穎總會計師代表經(jīng)營班子對公司2022年戰(zhàn)略推進(jìn)情況進(jìn)行了復(fù)盤，對經(jīng)營工作中存在的不足進(jìn)行了分析與總結(jié)；劉永鐵、董建軍、田立明三位副總經(jīng)理圍繞生產(chǎn)能力保障、科技創(chuàng)新賦能、精準(zhǔn)營銷創(chuàng)效，分別對公司2022年度生產(chǎn)、研發(fā)、銷售工作及2023年工作思路進(jìn)行了匯報。
王彩年總經(jīng)理充分肯定了2022年公司上下同欲、攻堅克難、落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總方針，堅持“1234”戰(zhàn)略發(fā)展思路取得了持續(xù)向好的成績。他強調(diào)，來之不易的好形勢須進(jìn)一步鞏固夯實，并提出2023年整體工作目標(biāo)和重點工作思路。一是公司戰(zhàn)略方向要與國家戰(zhàn)略相吻合，與集團(tuán)戰(zhàn)略相結(jié)合、與機床公司要求相統(tǒng)一，更要細(xì)化為可衡量的指標(biāo)。二是將戰(zhàn)略目標(biāo)引入經(jīng)營考核指標(biāo)中，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造能力升級、生產(chǎn)模式調(diào)整等方式，提升公司整體的經(jīng)營效果，保障戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)。三是圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，提升國內(nèi)、國外兩個市場獲得及布局能力，著力打造三大產(chǎn)品系列，以技術(shù)改造、質(zhì)量管理、降本增效、信息化為抓手，有效地推動公司戰(zhàn)略的落地執(zhí)行
各經(jīng)營單位、部分職能部門負(fù)責(zé)人對2023年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。
公司董事長、黨委書記侯學(xué)軍運用戰(zhàn)略推進(jìn)與經(jīng)營管理的基本邏輯，對2022年公司戰(zhàn)略推進(jìn)工作進(jìn)行簡要復(fù)盤，他指出在集團(tuán)黨組、機床公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，以踐行集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和國企改革三年行動為引領(lǐng)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，各項工作取得了一些突破性進(jìn)展、形成一些階段性成果，向高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。他強調(diào)，2023年公司要穩(wěn)健經(jīng)營、夯基壘臺、主動進(jìn)取、穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)的態(tài)勢積蓄進(jìn)的信心，確保實現(xiàn)公司質(zhì)的有效提升和量的合理增長。他要求，為確保2023年公司戰(zhàn)略有效推進(jìn)，一是工作中要更加自覺地樹牢戰(zhàn)略思維的意識。二是工作中要具有堅定信心、迎難而上的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法；三是工作中要增強戰(zhàn)略定力，聚焦公司戰(zhàn)略，主動進(jìn)取、穩(wěn)中求進(jìn)；四是工作中要抓住公司推動戰(zhàn)略實施的重要機遇期，在勇于思想“破冰”、切實轉(zhuǎn)變觀念、跳出思維定勢，打造能支撐公司未來發(fā)展的核心團(tuán)隊、人才隊伍上下苦功；五是工作中必須按照央企的要求，不斷提升履職能力和水平，做到找準(zhǔn)關(guān)鍵點、瞄準(zhǔn)創(chuàng)新點、對準(zhǔn)薄弱點。
今天是農(nóng)歷傳統(tǒng)小年，冬將盡，春可期，2023年大連機床全體員工將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以公司發(fā)展戰(zhàn)略方向為指引，切實擔(dān)負(fù)起機床人的職責(zé)使命。擇高立，穩(wěn)推進(jìn)，向深行！