為提高公司產(chǎn)品準(zhǔn)交率，通用技術(shù)齊二機(jī)床制造中心采用推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)新模式，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，杜絕生產(chǎn)管控死角，建立高效、快捷生產(chǎn)模式，協(xié)同主機(jī)分廠開展生產(chǎn)調(diào)度管控模式轉(zhuǎn)變工作試點(diǎn)。
主機(jī)分廠采取將產(chǎn)品組織工作分包到所有領(lǐng)導(dǎo)干部的方式，有效的提升問題處理速度。利用看板管理，聚焦“老問題”推進(jìn)工作，把急需協(xié)助的問題顯示在看板上，由各職能部門定點(diǎn)上門解決，同時(shí)將解決問題時(shí)效和效果納入運(yùn)營(yíng)月度考評(píng)，此種方式有效的提高了生產(chǎn)異常問題的處理效率。
制造中心將協(xié)同幾家分廠持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，定期評(píng)比出優(yōu)秀的管控產(chǎn)品，并組織相關(guān)人員交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善方案，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面扭虧貢獻(xiàn)力量。