利歐的精益推行并非時(shí)至今日一念而起，而是早在多年前就開(kāi)始循序漸進(jìn)的步步為營(yíng)。如今在新時(shí)期的發(fā)展背景下，利歐精益管理從過(guò)去頗有成效的6S管理、目視化、自動(dòng)化等技術(shù)層面進(jìn)一步升級(jí)，樹(shù)立“持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、追求價(jià)值最大化”的全員精益思想。
針對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，11月17日，在六樓多媒體會(huì)議室舉行了“利歐集團(tuán)基層管理干部精益管理培訓(xùn)”，邀請(qǐng)浙江泵業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理康總進(jìn)行課程講授�？悼傋鳛楣尽熬嫔a(chǎn)”的負(fù)責(zé)人，本次課程并未過(guò)于著眼 “術(shù)”層面的精益管理技術(shù)，而是圍繞著建設(shè)全員精益思想來(lái)進(jìn)行。開(kāi)篇用“徒有其形，盡失其神”來(lái)概括很多企業(yè)導(dǎo)入精益思想后失敗的原因，也警醒各位管理干部不要把精益當(dāng)成簡(jiǎn)單的工作方法論，而要充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)背后的哲學(xué)思想，并加以踐行。
那精益思想又是什么呢？康總用四個(gè)詞語(yǔ)高度總結(jié)概括為：尊重人性、諸行無(wú)常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物。讓各位干部明白精益思想的背后就是尊重人性，推行精益不是為了去降低成本，增加利潤(rùn)，而是為了讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造幸福。
如何去做到精益生產(chǎn)，康總介紹了精益生產(chǎn)的兩大支柱以及強(qiáng)調(diào)了培育人才的重要性，精益生產(chǎn)不但“硬件”要加強(qiáng)，“軟件”也要跟的上。最后，康總課程聚焦在“如何讓精益扎根”，總結(jié)之前課程內(nèi)容，重在強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的核心在于員工意識(shí)的提升，精益不是目的，而是一種過(guò)程。只要我們?nèi)珕T努力，持續(xù)不斷地改善，相信更美好的明天會(huì)在不遠(yuǎn)處不斷的向我們招手。
康總的課程重在思想意識(shí)的提升，但全程并未簡(jiǎn)單的理論灌輸，而是結(jié)合公司實(shí)際情況加以現(xiàn)階段對(duì)公司員工的思想要求，緊貼公司業(yè)務(wù)發(fā)展更好地詮釋了精益。全程學(xué)員們?nèi)褙炞�，不停做著筆記。筆下不僅是知識(shí)的渴求，也是一種文化的扎根。