10月11日，就在“十一”長假剛剛結(jié)束，透平公司熱處理車間召開“決戰(zhàn)四季度，堅決打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項任務(wù)”動員大會。會上，車間副主任肇宏閣全面總結(jié)熱處理車間前三季度各項任務(wù)完成情況，查擺存在的主要問題，部署四季度主要工作和措施。車間黨總支書記、主任岳猛結(jié)合當前公司嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從生產(chǎn)任務(wù)保證、質(zhì)量工作提升、安全環(huán)境保障、精益管理提升、工作紀律加強等五方面進一步統(tǒng)一全員思想，堅定全員信心，找準主要任務(wù)和主攻方向，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，確保全年各項任務(wù)全面完成。熱處理車間全體員工參加會議。
熱處理車間副主任肇宏閣作工作報告
熱處理車間黨總支書記、主任岳猛主持會議并講話
岳猛在講話中對熱處理車間當前如何完成生產(chǎn)任務(wù)，確保完成全年各項任務(wù)從五方面對全員統(tǒng)一思想。一是嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，計劃兌現(xiàn)率實現(xiàn)100%，做好全集團生產(chǎn)服務(wù)工作，全力滿足透平各生產(chǎn)車間和集團各子公司的生產(chǎn)需求。二是提升質(zhì)量意識，自我思考，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提升葉輪一次合格率，達到92%以上。三是全面排查安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，加強現(xiàn)場巡視，確保車間安全平穩(wěn)運行，全年無安全事故。四是全面提升精益管理水平，結(jié)合車間工作實際，制定精益改善計劃，提高工作效率和工作質(zhì)量。五是加強勞動紀律管理，特別是用好“四個半小時”，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。同時，對車間“決戰(zhàn)四季度，堅決打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項任務(wù)”，對干部員工改變工作作風和工作狀態(tài)，提出三點要求。
三點要求
1、全員增強責任意識，樹立服務(wù)意識、大局意識，堅決保證各子公司、各部門的生產(chǎn)需求，堅決完成集團下達的各項任務(wù)。
2、全員參與，共同謀劃車間的發(fā)展，做好2020年各項工作計劃、需求和全面預(yù)算工作。
3、要充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的核心作用，在各項工作中起模范帶頭作用。