重慶水泵公司自2019年6月實(shí)行區(qū)域管理改革以來(lái)，已經(jīng)在車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作近兩個(gè)月。實(shí)行區(qū)域管理改革是公司著眼于中長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)變革的理念，為數(shù)字化工廠落地儲(chǔ)備高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)人才積極參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，給現(xiàn)場(chǎng)管理注入新活力。
一車間
二車間
三車間
公司金工車間各區(qū)域主管充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在搞好設(shè)備管理、生產(chǎn)精細(xì)化、保障產(chǎn)量、質(zhì)量、安全的同時(shí)，對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃。目前，金工車間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是工作環(huán)境，還是員工精神面貌均煥然一新，并在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、5S等管理方面的工作取得一系列成效。
一是全面實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)操作者免借還圖紙、工裝等，大幅度降低了生產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí)間；二是有效的開(kāi)展了HSE體系管理及推進(jìn)工作，對(duì)員工進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)和檢查，保證了區(qū)域內(nèi)無(wú)一起安全事故發(fā)生；三是嚴(yán)格按照車間二級(jí)計(jì)劃，合理安排區(qū)域生產(chǎn)任務(wù)，6、7月區(qū)域內(nèi)零件作業(yè)計(jì)劃超基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)5%以上；
下一階段，公司將持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，激發(fā)每一名職工的責(zé)任意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)管理到生產(chǎn)操作處處規(guī)范有序。（一、二、三車間供稿）