8月23日，安徽省屯溪高壓閥門有限公司在三樓會議室召開ERP日常管理推進(jìn)情況報(bào)告會，總經(jīng)理吳尖斌等公司領(lǐng)導(dǎo)、ERP檢查推進(jìn)小組、各部門負(fù)責(zé)人、以及ERP具體操作者，共30余人參加了會議。
會上，ERP檢查小組成員分別對上半年ERP日常操作檢查情況、ERP總體實(shí)施情況、存貨管理等方面做了匯報(bào)，并提出了日常管理層面20條改進(jìn)措施。各部門負(fù)責(zé)人對做好ERP工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
吳總就ERP日常管理的推進(jìn)及實(shí)施提出要求：一是ERP項(xiàng)目是企業(yè)信息化、智能化發(fā)展道路上的重要一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要高度重視ERP項(xiàng)目的實(shí)施；二是要充分調(diào)動人員積極性，要主動作為，做好實(shí)施過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作；三是存貨管理要去存量、控增量，全力做好物資盤點(diǎn)和積壓庫存利用，向存貨要資金，向管理要效益，四是繼續(xù)推進(jìn)ERP日常操作檢查通報(bào)制度，與績效考核掛鉤，明確各項(xiàng)整改工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，確保ERP系統(tǒng)運(yùn)行的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
