制造業(yè)是一個國家的基石，制造業(yè)水平的高低更是直接反映一個國家的實力。在徐州，有這么一個年輕的團(tuán)隊，他們在基層崗位上精益求精，不放過任何一個細(xì)節(jié) ，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，憑借自身的努力獲得了全國工人先鋒號的榮譽稱號。
這里是江蘇辰龍閥門制造有限公司的數(shù)控專機車間，數(shù)控專機小組組長劉兆星正在給12名組員介紹最新的技術(shù)動態(tài)和要求。他們這個小組一共13個人，可以說是公司里的技術(shù)骨干，每天都有幾百臺大大小小的閥門要經(jīng)過他們的精加工達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。像這樣的集體研究討論幾乎貫穿于他們的整個工作流程。
劉兆星 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組長：
也不分白天和晝夜，對某一個產(chǎn)品的工藝流程，以及工藝的改裝，他們在一起互相探討，怎么把它用最佳的方式方案做出來。
這是個年輕而又充滿朝氣的團(tuán)隊，平均年齡不到30歲，最小的只有22歲。在他們的操作下 ，一臺臺數(shù)控機床和專機打造著城市自來水管道的專用閥門。劉凱，是這個小組中的技術(shù)能手，數(shù)控機床的程序就是出自他的手，而剛進(jìn)入這個小組的時候，這個小伙子幾乎毫無數(shù)控機床編程的基礎(chǔ)。
劉凱 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組員：
你要不會編程，工人怎么干活？就是每天在家里想，這個就是多學(xué)，多問，多看，多向老師傅學(xué)習(xí)。
多學(xué)，多問，多看，聽起來很簡單，但是在開始的日子里，劉凱做夢都是編程，最終他用了半年的時間，徹底掌握了編程的技術(shù)，而且還在原有程序上進(jìn)行改進(jìn)，讓數(shù)控機床效率更高。
劉凱 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組員：
安全距離比如說有兩個量，現(xiàn)在我們留1個量到50絲，這樣就省了1.5，1個件少了1秒，10個件就少10秒，100個件就少了很多了，這樣就比較快了。
在這個數(shù)控專機小組里，每個人都用心琢磨著一道道工序，一個個環(huán)節(jié)，在工作中他們發(fā)現(xiàn)，數(shù)控機床用來固定銅套的工裝部位似乎也存在問題。
王小飛 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組員：
這是我們原始用的，最開始用的，對。我們卡這個(銅套)要單動，單個來動，效率慢，還得校正這個，非常不方便。
原來的四爪工裝需要固定4個點，然后還必須經(jīng)過校正位置。他們經(jīng)過改進(jìn)，重新給機床設(shè)計了一種全新的三爪工裝，在固定銅套的時候只需要1個點就能完成，而且還不用重新校正。 這樣一個改進(jìn)，效果相當(dāng)明顯。
王小飛 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組員：
這個以前做這個套一天做30個，通過我們改進(jìn)這個三爪工裝配合數(shù)控，我們能做60到70，明顯比以前老舊的車床提高了一倍多。
正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，這些小伙子們用自己的執(zhí)著和匠心精心打造整個工藝流程。在很多人看來，自來水管道閥門的制造似乎并沒有多少技術(shù)含量，但是這個團(tuán)隊卻以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了一個又一個閥門上的技術(shù)亮點。比如他們的閥門口就與其他廠家的不同，閥門口并不是平面的。
劉兆星 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組長：
閥口原來這一塊，這個端面是需要加工的，放上一個平墊子，他們在裝配的時候不方便。為什么呢？它這個墊子得放正，不放正容易漏水，這是第一。其二在試壓的時候，容易在這個水頭處滲漏。
如果是平面的，就需要額外加裝一個橡膠墊密封。經(jīng)過反復(fù)試驗，他們最終在閥門口上設(shè)計了一個O型的凹槽，一舉解決了這個問題。
劉兆星 江蘇辰龍閥門制造有限公司數(shù)控專機小組組長：
這個密封效果相當(dāng)好，裝配的時候又方便，又省力，兩端直接對接，直接螺栓緊固就很好了，很輕松就把它搞定了，并且密封效果相當(dāng)好。
十多年來，劉兆星帶領(lǐng)他的數(shù)控專機小組以工匠精神不斷完善產(chǎn)品，從模具設(shè)計到生產(chǎn)流 程，從加工機床到產(chǎn)品細(xì)節(jié)，整個工藝流程作出了三十余項改進(jìn)，獲得國家****20多項。在他們看來，沉下心來干制造，靜下心來磨質(zhì)量，讓更多的人認(rèn)可他們的產(chǎn)品，就是他們最大的成就。