全國(guó)“兩會(huì)”期間，石工泵公司堅(jiān)持把安全工作放在首要位置，通過(guò)強(qiáng)化安全管控力度、增強(qiáng)安全宣教工作、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙控”管理體系運(yùn)行等舉措，全力消除各類(lèi)安全隱患，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，有效確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
強(qiáng)化安全管控力度不放松。該公司專(zhuān)門(mén)成立了全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各基層單位作為安全第一責(zé)任人的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，狠抓各項(xiàng)安全管控措施和安全責(zé)任的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，由該公司副總經(jīng)理李啟牽頭，召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署“兩會(huì)”期間各項(xiàng)安全保障措施，布置各安全標(biāo)準(zhǔn)化組實(shí)施“雙控”管理的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)調(diào)度周循環(huán)檢查的具體工作。按照公司《全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全保障措施》要求，各基層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，通過(guò)高壓嚴(yán)管，層層包保追責(zé)，落實(shí)不安全不生產(chǎn)要求，保持現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，防范事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全宣教工作不放松。該公司以貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神為主題，全面加強(qiáng)干部職工安全教育培訓(xùn)工作，牢固樹(shù)立抓安全就是講政治保效益，不抓安全就是失職的理念，堅(jiān)持日常宣教不斷線(xiàn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)抓的原則，嚴(yán)格落實(shí)基層班組“一日一課、一課五條”工作，加大對(duì)職工的崗位安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控知識(shí)、隱患排查知識(shí)和“8341+”安全管理體系等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保學(xué)深學(xué)透，執(zhí)行到位。有效開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化操作規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，不斷提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能。
強(qiáng)化管理體系運(yùn)行不放松。該公司以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙控”管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展“安全三個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)早安會(huì)、安委會(huì)、安辦會(huì)，做到各級(jí)會(huì)議按管理體系要求規(guī)范召開(kāi)。深入開(kāi)展了安全事故隱患大排查大整治活動(dòng)，根據(jù)各級(jí)單位的職責(zé)，堅(jiān)持每旬、每周、每天的隱患排查頻次。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5S”管理。特別是在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)票制度。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn)化周循環(huán)檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng)，細(xì)化達(dá)標(biāo)措施，逐步實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，營(yíng)造出了一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。（高海亮）