2月22日下午，哈軸集團(tuán)公司組織中層正職以上干部，召開了全面深化改革工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐軍在會(huì)上講了話，圍繞改革工作對(duì)全體干部員工提出了希望和要求；集團(tuán)公司總經(jīng)理、制造公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理路海清主持會(huì)議，并作了動(dòng)員講話；公司副總經(jīng)理馬平慧宣讀了《哈軸集團(tuán)改革改制工作部署方案》《關(guān)于成立哈爾濱軸承集團(tuán)公司改革改制與發(fā)展委員會(huì)的決定》；公司黨委副書記、工會(huì)主席盧延欣宣讀了《哈軸集團(tuán)公司關(guān)于深入開展“三項(xiàng)制度”改革的方案》。
本次會(huì)議的主旨是按照省市有關(guān)工作部署，按照國資委和工投集團(tuán)扭虧增盈提質(zhì)增效的有關(guān)工作要求，結(jié)合哈軸集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，盡快扭轉(zhuǎn)局面，恢復(fù)生產(chǎn)秩序，滿足市場(chǎng)需求，提高合同履約率，提高盈利能力。
會(huì)議的主要內(nèi)容是落實(shí)職代會(huì)精神，全面系統(tǒng)安排改革改制工作，切實(shí)做好深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量融合、賦能管理、高質(zhì)量發(fā)展五大功課，深化公司四梁八柱性質(zhì)的變革，著力于管理方式創(chuàng)新，著力于經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，著力于考核機(jī)制創(chuàng)新，著力于加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐軍圍繞對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，以及落實(shí)好本次會(huì)議精神，對(duì)全體干部員工提出了四點(diǎn)要求。一要有清醒的認(rèn)識(shí)：哈軸已經(jīng)到了非改不可的關(guān)口。二要有明確的目標(biāo)：哈軸必須實(shí)現(xiàn)扭虧和生存。三要有具體的措施：哈軸人必須要知道自己怎么干。四要有碰硬的動(dòng)作，黨員干部必須真干事，要有擔(dān)當(dāng)、敢碰硬。
龐軍強(qiáng)調(diào)，哈軸已經(jīng)到了在絕望中尋找希望的關(guān)鍵時(shí)期，我堅(jiān)信，有省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和相關(guān)政策的支持，只要我們攜手并肩、風(fēng)雨同舟、不懈奮斗、砥礪拼搏，哈軸一定會(huì)迎來美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、制造公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理路海清在會(huì)上指出，公司黨委決定成立改制改革與發(fā)展委員會(huì)，由公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表共同參與，總體上要力求做到外部和內(nèi)生結(jié)合；做到引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合；做到堅(jiān)持日�；烷L(zhǎng)期結(jié)合，準(zhǔn)確把握政策，系統(tǒng)推進(jìn)改革改制工作。就三項(xiàng)制度改革工作，路海清要求全體干部員工，一要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；二是優(yōu)化管理架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。
路海清圍繞為什么要改、如何改、提高認(rèn)識(shí)三個(gè)方面作了動(dòng)員講話。
第一、為什么要改革？習(xí)近平總書記指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”改革改制是哈軸的求生之路，發(fā)展之路。第二，如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？一是客戶的要求不能隔夜；二是客戶是我們的衣食父母；三是讓混日子的人騰出位子。第三，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從意識(shí)上有清醒的認(rèn)識(shí)和警醒。一是增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類圈子、派系和利益團(tuán)體。二是增強(qiáng)整體意識(shí)，抱團(tuán)形成合力。三是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人。四是增強(qiáng)看齊意識(shí)，多看未來的變化，少講過去的成績(jī)。五是增強(qiáng)文化意識(shí)，做企業(yè)改革的自覺踐行者。