今年1-6月，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.7%；1-5月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)16.5%，在去年同期較高基數(shù)上保持較快增長(zhǎng)。由此看出，上半年我國(guó)工業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)。那么，工業(yè)和信息化相關(guān)產(chǎn)業(yè)在上半年交出了怎樣的成績(jī)單，有哪些亮點(diǎn)，呈現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)？
在財(cái)政、稅收、金融、土地、人才等多種舉措的支持下，2018年上半年，我國(guó)制造業(yè)"雙創(chuàng)"加速?gòu)囊源笃髽I(yè)為主體、以模式創(chuàng)新為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為支撐的1.0時(shí)代，向以大中小微企業(yè)融合發(fā)展為核心、以機(jī)制創(chuàng)新和生態(tài)完善為主導(dǎo)、以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為支撐的2.0時(shí)代演進(jìn)。截至目前，制造業(yè)重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)"雙創(chuàng)"平臺(tái)普及率達(dá)71.5%，中央企業(yè)建成各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)"雙創(chuàng)"平臺(tái)121個(gè)，為超過(guò)200萬(wàn)個(gè)中小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。"雙創(chuàng)"正成為引導(dǎo)資源要素向制造業(yè)集聚，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的核心載體和加速器。
亮點(diǎn)一
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加速賦能 制造業(yè)"雙創(chuàng)"升級(jí)版建設(shè)
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的實(shí)施落地和應(yīng)用深化，越來(lái)越多的制造企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合"解決方案提供商+應(yīng)用開(kāi)發(fā)者+用戶(hù)"創(chuàng)新資源，推動(dòng)工業(yè)知識(shí)生產(chǎn)與擴(kuò)散、培育海量開(kāi)發(fā)者市場(chǎng)，為資源高效整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、應(yīng)用快速迭代的制造業(yè)"雙創(chuàng)"升級(jí)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三一重卡依托樹(shù)根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用全新機(jī)制聚集企業(yè)內(nèi)外眾多人才，將機(jī)器、數(shù)據(jù)、流程、人等要素融合創(chuàng)新，使大中小企業(yè)各展所長(zhǎng)，使創(chuàng)造活力充分涌流。東方國(guó)信依托Cloudiip工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，匯聚全球35個(gè)國(guó)家近萬(wàn)家企業(yè)的海量數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)需求，提供200個(gè)可復(fù)用的微服務(wù)和300余個(gè)工業(yè)App，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者基于Cloudiip進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)設(shè)立Cloudiip開(kāi)發(fā)者社區(qū)、Cloudiip開(kāi)發(fā)者培訓(xùn)學(xué)院，從技術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)維度為海量開(kāi)發(fā)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新支持。預(yù)計(jì)下半年，將有更多大型企業(yè)同步開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)和"雙創(chuàng)"，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支撐"雙創(chuàng)"資源匯聚和能力升級(jí)，以"雙創(chuàng)"機(jī)制促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)發(fā)展。
亮點(diǎn)二
"雙創(chuàng)"能力開(kāi)放日益成為 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的重要方向
越來(lái)越多的大型企業(yè)將"雙創(chuàng)"平臺(tái)建設(shè)重點(diǎn)從資源要素的數(shù)字化、在線化轉(zhuǎn)向制造能力的開(kāi)放、共享和協(xié)同，研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、創(chuàng)業(yè)孵化等能力交易服務(wù)日益豐富。一些企業(yè)注重研發(fā)設(shè)計(jì)工具的開(kāi)放，如太極公司搭建了研發(fā)設(shè)計(jì)及仿真能力開(kāi)放共享云平臺(tái)，已部署完成研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)、仿真服務(wù)和資源庫(kù)、仿真App開(kāi)發(fā)環(huán)境建設(shè)，正逐步向社會(huì)開(kāi)放各類(lèi)設(shè)計(jì)仿真工具和資源，將極大地迎合裝備制造行業(yè)的仿真設(shè)計(jì)需求。一些企業(yè)注重制造能力的開(kāi)放，如沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)i5智能裝備、WIS智能車(chē)間管理系統(tǒng)及iSESOL云平臺(tái)，將生產(chǎn)制造能力作為一項(xiàng)服務(wù)提供給用戶(hù)，用戶(hù)可以按時(shí)間、按生產(chǎn)量在線購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)服務(wù)。一些企業(yè)注重創(chuàng)業(yè)孵化能力的開(kāi)放，如TCL集團(tuán)通過(guò)孵化能力開(kāi)放平臺(tái)，為入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及高端創(chuàng)客提供完善的投融資、資源對(duì)接、技術(shù)支撐、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等服務(wù)，目前已有120余個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入孵，項(xiàng)目估值平均增長(zhǎng)3.5倍，13個(gè)入孵項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同。預(yù)計(jì)下半年，研發(fā)、生產(chǎn)、孵化等制造資源將加速在線化和市場(chǎng)化，大企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力與中小微企業(yè)需求對(duì)接更加精準(zhǔn)，降低中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門(mén)檻，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供需高效匹配的平臺(tái)型、共享型制造模式加速形成。
亮點(diǎn)三
"雙創(chuàng)"牽引制造業(yè) 高端高效高質(zhì)發(fā)展
新時(shí)代我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的歷史使命，是要從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ鸩睫D(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，從量的積累逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的飛躍，從點(diǎn)的突破轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)能力的提升。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于激發(fā)億萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)、千萬(wàn)個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的潛能和活力。"雙創(chuàng)"平臺(tái)與企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期的融合日益深入，新產(chǎn)品、新創(chuàng)企業(yè)大量涌現(xiàn)。在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，一些企業(yè)通過(guò)"雙創(chuàng)"平臺(tái)，更便捷地獲取和使用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，打破傳統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、成品制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售的線性鏈?zhǔn)絼?chuàng)新流程，形成要素整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、研發(fā)協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新范式。如萬(wàn)向搭建了Romax電驅(qū)動(dòng)研發(fā)基礎(chǔ)平臺(tái)，采用基于云的互聯(lián)網(wǎng)眾包、眾創(chuàng)研發(fā)模式，引入全球領(lǐng)先創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從"100人封閉式研發(fā)"到"100個(gè)工業(yè)App，1000人開(kāi)放式研發(fā)、1萬(wàn)人測(cè)試"的社會(huì)化協(xié)同研發(fā)體系的躍升。在生產(chǎn)制造方面，一些企業(yè)依托"雙創(chuàng)"平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)間研產(chǎn)供銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的無(wú)縫銜接和綜合集成，促進(jìn)企業(yè)間的價(jià)值鏈整合，更加有效地動(dòng)態(tài)感知和實(shí)時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求，打造新的盈利點(diǎn)和轉(zhuǎn)型方向。如河南大信整體廚房科貿(mào)公司通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模個(gè)性化定制帶動(dòng)上游企業(yè)60多家、下游企業(yè)1500家和設(shè)計(jì)師2000多人。預(yù)計(jì)下半年，制造業(yè)"雙創(chuàng)"模式紅利將加速釋放，協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、眾創(chuàng)化的研發(fā)模式與智能化、柔性化、服務(wù)化的生產(chǎn)模式將成為工業(yè)企業(yè)新的盈利點(diǎn)和轉(zhuǎn)型方向，牽引產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。
亮點(diǎn)四
"雙創(chuàng)"高地快速崛起 加速培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
隨著"雙創(chuàng)"示范基地、小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地示范城市、國(guó)家級(jí)大企業(yè)"雙創(chuàng)"示范區(qū)等區(qū)域性"雙創(chuàng)"探索實(shí)踐的逐步深入，形成了特色鮮明的制造業(yè)"雙創(chuàng)"發(fā)展模式。一些基地著力于發(fā)展基于平臺(tái)的"雙創(chuàng)"集約式綜合服務(wù)體，如河南洛陽(yáng)高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地通過(guò)搭建"雙創(chuàng)"綜合服務(wù)平臺(tái)，引入中國(guó)創(chuàng)新驛站、基金、銀行、擔(dān)保公司、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)資源，解決小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的痛點(diǎn)問(wèn)題。一些基地依托企業(yè)主導(dǎo)的"雙創(chuàng)"平臺(tái)打造大中小企業(yè)融通發(fā)展的生態(tài)圈，如山東青島支持海爾"海創(chuàng)匯"平臺(tái)以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以資源開(kāi)放、需求對(duì)接、線下孵化等方式，向中小企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)資源和服務(wù)，孕育2000多家創(chuàng)客小微，其48%的成活率遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平。一些基地著力于推動(dòng)基于"雙創(chuàng)"平臺(tái)的產(chǎn)學(xué)研合作，如長(zhǎng)沙智能制造研究院與400余家軟硬件核心企業(yè)合作共建工業(yè)云平臺(tái)，已集聚開(kāi)發(fā)者400人，提供工業(yè)App 600多個(gè)，接入機(jī)械設(shè)備14.3萬(wàn)臺(tái)，服務(wù)企業(yè)用戶(hù)數(shù)24326個(gè)，實(shí)現(xiàn)科研成果從研究到產(chǎn)業(yè)、從技術(shù)到市場(chǎng)的有效轉(zhuǎn)移。預(yù)計(jì)下半年，制造業(yè)"雙創(chuàng)"平臺(tái)引領(lǐng)發(fā)展、地方政府積極參與、中小微企業(yè)快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)將加速形成，引領(lǐng)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。
亮點(diǎn)五
"以人為本"的雙創(chuàng)機(jī)制 引發(fā)勞資關(guān)系深刻變革
制造業(yè)"雙創(chuàng)"的核心在"人"，關(guān)鍵在"創(chuàng)"，價(jià)值創(chuàng)造的源頭在于企業(yè)家精神和工匠精神的充分釋放。"雙創(chuàng)"從根本上改變了勞動(dòng)者獲取知識(shí)、使用工具、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方式和能力，推動(dòng)勞動(dòng)者腦力勞動(dòng)的解放。在"雙創(chuàng)"的推動(dòng)下，越來(lái)越多的個(gè)體基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自由擇業(yè)，更深層次地與企業(yè)交互協(xié)作、融入企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)更加注重個(gè)體潛能的發(fā)揮，通過(guò)分權(quán)賦能等方式不斷增強(qiáng)個(gè)體的獨(dú)立性、創(chuàng)造性和自主性，組織開(kāi)始下沉，傳統(tǒng)組織架構(gòu)顛覆。在此背景下，企業(yè)紛紛開(kāi)展"以人為本"的制度環(huán)境建設(shè)，使人人都有通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠通過(guò)支持人人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。一方面，企業(yè)積極探索股權(quán)分紅、合伙人制、契約人制等新型利益分配機(jī)制，與創(chuàng)業(yè)者分享"雙創(chuàng)"收益、實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，如華為實(shí)施"工資+獎(jiǎng)金+分紅"的薪酬制度，獎(jiǎng)金與分紅的數(shù)額與個(gè)人業(yè)績(jī)有關(guān)。海爾探索實(shí)施"人單合一"管理模式，將自身打造成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，員工從被動(dòng)接受指令的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人。另一方面，企業(yè)建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織架構(gòu)，通過(guò)管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)，充分為個(gè)體賦能，如小米公司實(shí)施"極致扁平"組織架構(gòu)，以合伙人團(tuán)隊(duì)作為最高管理層，中間設(shè)置部門(mén)或團(tuán)隊(duì)主管直接領(lǐng)導(dǎo)基層員工，員工則直接面對(duì)用戶(hù)，使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。