近年，隨著家居行業(yè)的細分，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。但與國外相比，由于起步晚，盡管發(fā)展勢頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問題和缺陷。
縱觀衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展過程中，歸納起來，有五大發(fā)展缺陷，分別是不易活、不營養(yǎng)、不健康、不合群、不開放。
不易活，指企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運作的水平，不能實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。所以說，絕大多數(shù)企業(yè)生來就是不易活的這種現(xiàn)象面前的原因是什么呢？往 往首要的原因是企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業(yè)的生長性。要想有效突破企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對商業(yè)模式進 行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
不營養(yǎng)，指企業(yè)的盈利能力低下，臨時低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是企業(yè)的執(zhí)行力差。影響企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵的因素，卻是企業(yè)決策 層的領(lǐng)導力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導力的核心特征，就在于他是否能夠為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。
不健康，顧名思義就是人員能力差，尢如一個運動員不接受訓練，漸漸的就會失去健康有力的體格。如果一個企業(yè)中，員工普遍表示為能力差，那一定是企業(yè)的培訓 不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養(yǎng)，另一方面更專注于實務(wù)技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷，必需建立完善的員工培 訓體系，繼續(xù)投入資源，強化對員工的培養(yǎng)和訓練。
不合群，就是指企業(yè)的運營處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到情況頻頻發(fā)生，對企業(yè)領(lǐng)導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的發(fā)生，往往就是因為企 業(yè)的制度建設(shè)不全，實行的典型的人治，企業(yè)領(lǐng)導者總是一個人在戰(zhàn)斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的凄涼的局面，企業(yè)領(lǐng)導者必須加強加大 企業(yè)的制度建設(shè)，因為所有制度的實質(zhì)，都是解決利益抵觸、實現(xiàn)利益公平，只有通過有效的制度設(shè)計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物 力，有效協(xié)同，有序運行。
不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各 界資源為其所用，企業(yè)的生長缺陷當然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此種企業(yè)當家人難移的天性。